本公司經營團隊

職稱	姓名	學經歷
董事長	吳瑞雄	維熹企業股份有限公司董事長兼總經理
總管理處資深副總	吳瑞聯	大專畢-維熹企業股份有限公司協理
昆山廠廠總經理	吳瑞旺	大專畢-維熹企業股份有限公司經理
彰化廠廠總經理	吳建忒	大學畢-維熹科技(股)公司彰化廠總經理室特助
會計協理	游嘉德	大學畢-資誠會計師事務所副理
資訊協理	陳淑娟	大專畢-矽峰光電股份有限公司經理
財務協理	周煌慶	大學畢-矽峰光電股份有限公司協理

營運風險

維熹科技為建立完善的營運風險管理制度，朝向企業永續發展目標邁進，執行企業風險評估議題，進行會議報告與討論。其中針對本年度初步判定風險議題有：財務、環境氣候、社會人權、資訊安全、生產等五大面向，邀請董事會成員進行討論，同時提出風險管理政策或策略決議，做為本公司未來進行風險管理程序作業，以強化風險管理制度。

風險面向	評估項目	風險管理政策或策略
財務面	匯率風險	關注匯率變化，調節外幣風險部位，建立多元化外幣收入。
	利率風險	注意金融情勢，保持財務調度機動性及穩定性，減少利率風險。
	信用風險	公司訂有信用額度管理辦法，每月檢討逾期應收帳款，立即對逾期貨款進行處理，確保帳款回收，會計上並提列足夠應收帳款備抵金額。
環境氣候面	市場風險	制定節能減碳目標，持續改善製程，依據客戶環保需求，持續推動減碳規劃。
	政策與法規風險	配合政府政策，逐年設定減排目標，提升能源使用效率。提高能源使用效率，積極改善製程，導入自動化生產設備。陸續針對各廠區進行溫室氣體盤查，並於2027年完成查證。
	氣候災害風險	透過營運據點分散，降低實體風險(如缺水、強颱/強降雨)發生時之營運影響。關注天氣資訊，確實掌握風險氣候動向，並即時通知所有人員採取防範措施，致力將影響最小化。
社會人權面	人權議題風險	遵循人權規範，不發生零容忍事件(反歧視反騷擾)，並建立適當申訴管道。
社會人權面	職災風險	建立安全工作環境，對各項安全設施定期實施保養檢修，避免工作傷害。
資訊安全面	資安風險	公司資訊主管統領集團各廠區資訊人員，定期評估資訊安全風險。依據資通安全政策，落實資訊機房安全管理、確保資料安全性、資訊設備運作及定期執行資安稽核。檢視資訊設備故障風險與承擔能力，研議與執行改善措施。以郵件宣導與教育訓練，強化同仁資通安全觀念。每月進行一次資安會議。
生產面	供需風險	建置多點及非單一供應商來源，定期評估及審核供應商。
	地緣風險	分散生產基地、保持生產調度靈活性，以因應地緣政治影響及符合客戶所需。
	汙染風險	遵循環保法令及客戶要求、嚴格執行廢棄物分類及流向管理。
	通膨風險	隨時注意原物料價格波動，適時建立庫存及遠期約定。

公司治理單位：

本公司由總管理處負責統籌公司治理相關事務，並由總管理處副總負責督導及分派相關工作予有關部門，以推動公司治理。

113年運作及執行情形：

1.提供董事執行業務所需資料。

2.董事會日期及議程規劃，並於會議前七日通知董事，議題如需利益迴避於事前提醒，會後二十日內寄發董事會議事錄。

3.依法辦理股東會，法定期限內製作開會通知、議事手冊、議事錄，並於修訂公司章程及董事改選後辦理變更登記事務。

4.辦理「董監事及重要職員責任保險」續約，並向董事會報告。

5.誠信經營政策運作情形：

本公司由總管理處負責推動企業誠信經營，於112年12月25日及113年12月30日，對現任董事及全體員工進行誠信經營政策宣導課程，課程主題為誠信經營政策，課程大綱包括誠信經營守則訂定目的、受規範的對象及何謂不誠信行為、防範不誠信行為之範圍等要項說明，共計宣導194人次，並於113年3月15日董事會，報告前一年度誠信經營執行情形。

6.內線交易及內部重大資訊處理宣導：

公司每年對現任董事及員工等內部人，辦理『防範內線交易管理辦法』及『內部重大資訊處理程序』教育宣導，本年度已於113年12月30日，對全體員工辦理「內線交易法規與防範實務介紹」課程，並於113年12月30日對現任董事及員工等內部人進行相關教育宣導，課程內容包括重大訊息的保密義務及作業、內線交易行成的事、人等要項說明。

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維熹科技股份有限公司Well Shin Technology Co., Ltd.

本公司經營團隊

營運風險

公司治理單位：

113年運作及執行情形：