 |
||||||||||||||||||
管理方針、策略與目標制定 |
||||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||
|
本公司於113年成立永續發展委員會，轄下設立永續發展推動小組，由總經理擔任小組召集人，部門高階主管任各功能小組組長，設定各項永續議題，不定期召開相關會議，討論永續發展議題以及因應氣候事件造成的風險與機會，各永續功能小組負責執行及報告進度、成果及未來工作計劃，並進行集團上下整合及跨部門聯繫，確保永續發展充分落實到所有層面。
|
||||||||||||||||||
|
各永續小組針對其負責項目制定本公司相關推動議題。
|
||||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||
|
檢討措施
|
||||||||||||||||||
|
永續發展委員會每年向董事會報告執行進度、成果及未來工作計劃。113年度已於5月10日提報董事會，董事會依委員會報告監督各項執行進度，審視執行成果效益，並適時調整執行方向及目標。
|
||||||||||||||||||
|
重大性原則
|
||||||||||||||||||
|
本公司永續發展推動小組依據永續報告書內的重大性原則進行分析，據以評估具重大性之環境、社會及公司治理議題，依循風險評估鑑別出相關風險與機會，並擬定因應策略，作為後續的目標制定，用以降低相關風險產生之影響。
|
||||||||||||||||||
|
