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管理方针、策略与目标制定 |
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本公司于113年成立可持续发展委员会，下设可持续发展推动小组，由总经理担任小组召集人，部门高阶主管任各功能小组组长，设定各项可持续议题，不定期召开相关会议，讨论可持续发展议题以及因应气候事件造成的风险与机会，各可持续功能小组负责执行及报告进度、成果及未来工作计划，并进行集团上下整合及跨部门联系，确保持续发展充分落实到所有层面。
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各可持续小组针对其负责项目制定本公司相关推动议题。 |
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检讨措施 |
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可持续发展委员会每年向董事会报告执行进度、成果及未来工作计划。113年度已于5月10日提报董事会，董事会依委员会报告监督各项执行进度，审视执行成果效益，并适时调整执行方向及目标。
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