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管理流程 |
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| 本公司致力于健全的供应商管理流程，确保供应链稳定性和质量控制的重要环节。维熹科技供应商管理涵盖从寻找合适的供应商到长期合作的过程，包括资格审查、样品测试、实地评估、审查会议、核准合格供应商等多个阶段，并将合格供应商登录系统，以利后续追踪与管理。此外，维熹科技也对供应商进行绩效评估，确保符合公司标准要求。透过完整的供应商管理流程，能降低供应链风险且提升营运效率，同时，确保所有产品达到标准，为客户提供优质品质。 | |||||||||||||||
供应商相关协议 |
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维熹科技致力于对社会责任及ISO14001环境管理等系统之推行，要求供应商遵守下列事项：
1. 不使用童工
2. 遵照法规要求管理未成年工
3. 无强迫劳动、体罚员工之行为
4. 依社会责任之精神与法规之要求
5. 尊重并支持员工结社自由与集体谈判之权益
6. 禁绝一切歧视与骚扰之举措与行为
7. 以公平、公正、公开方式奖惩员工；接受并鼓励员工对于不公之惩戒提请申诉
8. 遵照<<劳动基准法>>办理各项作业
9. 主动举发、揭露不符法规之行为，并持续监视与改进
10. 采取必要措施达到环保职业安全法律法规及其他要求
11. 针对化学物品/油类提供相关物质安全资料表，并依照法规要求运输
12. 支持并遵守职业健康安全政策
13. 了解并配合执行本公司环境方针
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供应商协议相关文件 |
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供应商评估 |
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本公司针对供应商交货品质每月进行一次评估，评估由品质、交期、服务三部分组成。
(一)品质得分：每月交货10批以上最高者可得60分，6-10批者最高可得50分，1-5批者最高可得40分；计算公式：(1-不良批/入料批)*最高可得分。
(二)交期得分：每月交货10批以上者最高可得20分，6-10批者最高可得30分，1-5批者最高可得40分；计算公式：(1-迟交批/按时入料批)*最高可得分。
(三)服务得分：最高可得20分。
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月评估分数后续办法规范，如下表：
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